Пиковой сезон все еще здесь, но этот год не для всех пользователей e -.

Каждый год в сентябре электронные сигаретные фабрики в Шэньчжэне стали «горячими». Рабочие будут работать сверхурочно, производственные линии будут на полной мощности, а цепочка поставок будет в состоянии напряжения - Это то, что отрасль называет «Золотой сентябрь и серебряный октябрь».
Но этот год другой. Европейский запрет был ускорен, были добавлены тарифы США и государственные запреты, и правила на Ближнем Востоке и Юго -Восточной Азии также ужесточились. Пиковой сезон, который был первоначально для всей отрасли, тихо меняется.
«Золотой сентябрь и серебряный октябрь» все еще существует, но это больше не принадлежит всем. Вместо этого это стало целевым пиковым сезоном для ведущих и совместимых игроков. Это раскрывает глубокую трансформацию в отраслевом ландшафте.
«Золотой сентябрь и серебряный октябрь» все еще существует, но он больше не принадлежит предыдущему «Золотому сентябрь и серебряному октябрю» всей отрасли. Теперь это пик сезона, который больше всего с нетерпением ждет электронных сигаретных заводов. Независимо от крупных или небольших предприятий, все они получают концентрированные заказы за последние четыре месяца года: заказы накапливаются в течение ночи до конца года. Цепочка поставок напряженная, работники работают сверхурочно, а логистика на полной мощности. Индустрия заполнена атмосферой «бум пикового сезона».
Но атмосфера этого года явно отличается. Сочетание европейского запрета, тарифов на США и государственных запретов, а также ужесточения правил в Юго -Восточной Азии превратилось в период, который должен был быть пиковым сезоном в водораздел для отрасли.
Тройной удар с основных рынков в Европе «Один - Запрет продаж» в таких странах, как Великобритания и Франция, уже реализован или находится на стадии обратного отсчета. Европа изначально была крупнейшим рынком роста для китайских фабрик, особенно большого количества небольших фабрик, которые имели практически все свои производственные мощности на европейском канале. Теперь они были непосредственно отрезаны политикой.
Тарифы США + штат запрещает увеличение тарифов, объявленных администрацией Трампа, было дополнительным бременем для фабрик с чрезвычайно тонкой прибылью. Более серьезно, американский рынок уже был разделен на порог входа PMTA и отдельные запреты штатов. Банны продаж в Техасе и Висконсине заставили многих производителей переоценить свой макет канала. Прибыль снизилась, и затраты на соответствие резко возросли, что делает США больше не «рынок, где каждый может поделиться кусочком пирога».
Ближний Восток и Юго -Восточная Азия по -прежнему имеют рыночное пространство в краткосрочной перспективе, но они не могут вместить «массовые пробеги». Что еще более важно, правила также постепенно ужесточаются, с увеличением таможенных инспекций, налогов на импорт и барьеров доступа к рынку. Это больше похоже на «дополнительный рынок», а не основной зарубежный выход, который может заменить Европу и США.
Структурный пиковой сезон формируется под этим фоном, в этом году «Золотой сентябрь и серебряный октябрь» вряд ли вряд ли станут свидетелем пикового сезона с полными порядками на всю отрасль. Но это тоже не исчезло. Вместо этого он превращается в структурный пик сезон:
Для совместимых продуктов централизованное запасы одного - замены времени в Великобритании или через переходные лицензии PMTA для брендов в США все еще есть четкие окна доставки. Эта часть предприятий по -прежнему имеет пик сезона, и это более точно.
Небольшой взрыв на развивающихся рынках, таких как Мексика, Бразилия и некоторые рынки в Африке, которые находятся в серой области, а также на некоторых недавно основанных рынках в Африке, мог сконцентрировать заказы в краткосрочной перспективе. Неопределенность на этих рынках высока, но она также может привести к краткой «иллюзии пика сезона».

Увеличенная внутренняя конкуренция приводит к снижению заказов. Маленьким заводам трудно поддерживать производственные мощности, в то время как крупные фабрики могут воспользоваться преимуществами своих ресурсных преимуществ для увеличения поставки и захвата инвентаризации каналов. В этом случае пик сезона - это скорее возможность для ведущих игроков, а не праздников для всей отрасли.
От процветания промышленности до отбора отрасли можно увидеть, что «Золотой сентябрь и серебряный октябрь» не исчезли, но завершили трансформацию роли. Это больше не универсальный пиковой сезон для всей отрасли, но постепенно превратился в целевой пик сезона для ведущих и соответствующих игроков.
Это также означает, что логика пикового сезона отрасли в будущем больше не будет определяться сезонным спросом потребителей, а политикой, соответствием и контролем канала. Тот, кто может пересечь цикл политики и стабилизировать квалификацию соответствия, может удерживать или даже расширить свой пик сезона в рамках дифференциации в отрасли.
Таким образом, «Золотой сентябрь и серебряный октябрь» все еще существуют, но это больше похоже на выбор отрасли. Пиковой сезон предназначен только для нескольких предприятий, которые могут выдержать циклы политики, обладать квалификацией соответствия и обладают способностью к планировке рынка, а не для всех.